For nylig blev Shenzhen Pentasmart Technology aktieselskab 2023 mobiliseringsmøde med succes afholdt.Ren Yingchun, den daglige leder af virksomheden, opsummerede den vigtige strategi for udviklingen af virksomheden i 2023 i henhold til det gradvist opvarmende markedsmiljø kombineret med dette års tre opgaver, og lavede også en dybdegående analyse af teamets tanker og handlinger .
Sæt kunden først
Sidste år blev pandemien erklæret overstået, verden åbnede sig, og markedets forbrugspotentiale blev frigivet i høj grad.I 2023 vil den globale økonomi gå ind i et stærkt opsving.Derfor bør vi gribe chancen, stabilt og energisk, gribe industriens dominerende højder.
På mødet sagde general manager Ren Yingchun: "Markedet fra mørkt til lyst, der er forventninger, der er spænding, i lyset af genopretningen af markedet, bør vi være positiv holdning, fuldt forberedt, til at gribe muligheder i markedet."
Udvikle en lang række "billige og fine" produkter
Fra et produktforsknings- og udviklingsperspektiv er første halvdel af dette år en vanskelig opgave, virksomheden planlægger 35 nye produkter på nuværende tidspunkt, hele systemet med produktudvikling, kombineret med den stigende kundeefterspørgsel, er forpligtet til at forske og udvikling hurtigt lancere mere overkommelige og høj kvalitet produkter, for hurtigt at gribe markedet!I den post-epidemiske æra ændrer markedet sig, det samme gør kundernes efterspørgsel, og vores koncept for produktudvikling og design skal ændres.Holde sig til "kunden først", er tæt på kunderne, forstår behovene, for at give dem et stort antal billige produkter, for at tilfredsstille kunder, skabe tillid, for at etablere et langsigtet samarbejde.Derfor bør vi sætte pris og kvalitet i første række for produktudviklingen, så det bliver virksomhedens ultimative våben.På den måde kan virksomheder innovere og udvikle sig i flere retninger.
Vær en god "motivator"
Udviklingen af virksomheden i 7 år kan ikke adskilles fra hver "strippers hårde arbejde og indsats".Hvilke egenskaber har stræbere brug for?Ren Yingchun, den daglige leder af mødet, gav også svaret.
"Der er altid forhindringer i vejen for fremskridt, som vi skal trænge igennem, og dem, der giver impulser til at komme videre, er 'strejkere'. I deres arbejde kan de modigt finde problemer, og kan med rimelighed bruge virksomhedens ressourcer. at løse disse problemer, og have modet til at tage ansvar. Med kolleger kan jeg kommunikere og tolerere. Jeg kan kontrollere mine følelser, ikke bekæmpe hinanden, og arbejde sammen for at servicere kunderne godt. Kun ved at fremme virksomhedens fremgang sammen , kan virksomheden indlede "en ny rejse og et nyt udgangspunkt".
Hold dig til langsigtethed
Pandemien gennem de seneste tre år har givet utallige små og mellemstore virksomheder et hårdt slag.Mange virksomheder står over for driftsproblemer.Nogle erklærer sig konkurs, nogle bliver erhvervet, nogle bliver splittet op, og nogle aktiver omstruktureres.De, der overlever, er de bedste i branchen.Heldigvis er den "mørke periode" medført af epidemien forbi, og markedsøkonomien er ved daggry.I 2023, med den gradvise genopretning af efterspørgslen og kombinationen af politiske effekter, vil vitaliteten i markedsøkonomien blive frigivet yderligere, og industrien vil indvarsle nye muligheder.Under de nye muligheder, kun ved at gribe den første mulighed, hurtigt fremme produktudvikling og produktion og lancere et stort antal billige produkter for at imødekomme kundernes behov, kan vi gribe de dominerende højder af industrien, virkelig lade virksomheden altid leve, leve bedre, og bliv den første i branchen!"Always live" er Zhonghua Zhaopins vision, og også Zhonghua Zhaopins langsigtede doktrin.Utallige fakta har bevist, at kun langsigtethed kan overskride krise.For eksempel, selvom virkningen af epidemien er meget alvorlig, har den en kort cyklus og kan vendes og overvindes gennem tiden.Derfor er virksomheder nødt til at overholde langsigtethed.
For at den langsigtede udvikling af virksomheden, har levet, mødet af virksomhedens executive vice president Gao Xiangan fra "markedsudvikling til indsigt i kundernes behov, forbedre kundetilfredsheden; Produkt forskning og udvikling bør være opmærksomme på balance mellem omkostninger og kvalitet, optimer processen; Produktion for at reducere materiale- og fremstillingsomkostninger, optimere værktøjer; Samarbejde med kunder, intellektuelle ejendomsrettigheder, produktionsstyring kræver alt, at relevant personale har bevidsthed om risikokontrol; "Parallelle afdelinger skal kommunikere godt og levere værdifulde resultater for at udføre arbejde," de seks aspekter af 2023-specifik arbejdsimplementering.
I slutningen af mødet vil de tre opgaver "produktforskning og -udvikling, markedsudvikling og omkostningsreduktion" blive udført i 2023, for at realisere virksomhedens all-round hurtige udvikling. Alle afdelinger og medlemmer delte også deres fremtidige arbejdsplaner på scenen, råbte det anmassende teamslogan sammen og implementerede og implementerede resolut de strategiske tiltag og mål i 2023.
Posttid: Mar-01-2023